Relación entre los estilos de liderazgo y el compromiso organizacional de los colaboradores de la Municipalidad Distrital de Ilabaya, Tacna 2024

Abstract

La presente investigación tuvo como objetivo determinar la relación entre los estilos de liderazgo y el compromiso organizacional de los colaboradores de la Municipalidad Distrital de Ilabaya, Tacna, 2024. El estudio se desarrolló bajo un enfoque cuantitativo, de tipo aplicada, nivel correlacional, con diseño no experimental y de corte transversal. La muestra estuvo conformada por 53 servidores públicos de la entidad. Las variables estudiadas fueron estilos de liderazgo, en sus dimensiones transformacional, transaccional y laissez-faire, y compromiso organizacional, en sus dimensiones afectiva, de continuidad y normativa. Para la recolección de información se aplicó un cuestionario estructurado con escala de Likert, orientado a medir ambas variables de acuerdo con sus dimensiones e indicadores. Los resultados descriptivos mostraron predominio de niveles altos en ambas variables, aunque también se registraron proporciones relevantes de nivel bajo, especialmente en la dimensión compromiso de continuidad. En el análisis inferencial se halló una correlación positiva, muy alta y estadísticamente significativa entre los estilos de liderazgo y el compromiso organizacional (Rho de Spearman = 0,986; p < 0,01). Asimismo, se encontraron relaciones muy altas entre el liderazgo transformacional y el compromiso organizacional (ρ = 0,981; p < 0,01), el liderazgo transaccional y el compromiso organizacional (ρ = 0,981; p < 0,01), y el liderazgo laissez-faire y el compromiso organizacional (ρ = 0,964; p < 0,01). Se concluye que existe una relación positiva y estadísticamente significativa entre los estilos de liderazgo y el compromiso organizacional de los colaboradores evaluados en la municipalidad.