Gestión de operaciones alineado al Lean Construction y PMI para el control de ejecución de proyectos en infraestructura vial-región Junín-2024

Abstract

La presente investigación tiene como finalidad realizar una propuesta de gestión de operaciones alineado al Lean Construction y PMI, para el control eficiente de ejecución de proyectos de infraestructura vial en Junín, mediante la aplicación de Lean Construction y PMI. Cuya problemática radica en la insuficiencia en el control de la ejecución de proyectos de infraestructura vial en la Región Junín debido a la ausencia de un modelo de gestión de operaciones integrado, lo que genera retrasos y sobrecostos recurrentes. Siendo el objetivo general realizar una propuesta de gestión de operaciones alineado al Lean Construction y PMI, para el control eficiente de ejecución de proyectos de infraestructura vial en Junín, mientras que los objetivos específicos incluyen identificar las principales deficiencias en la gestión de operaciones, Elaborar procesos y procedimientos optimizados alineados a la metodología Lean construction y PMI, así como validar la propuesta de gestión de operaciones. La metodología utilizada fue el método científico, nivel descriptivo propositivo, basado en encuestas a profesionales del sector, y análisis estadísticos utilizando la prueba t de Student para contrastar hipótesis. Los resultados dieron a conocer que en su mayoría de los profesionales encuestados no utilizaban metodologías estructuradas, basándose únicamente en su experiencia y que la aplicación de Lean Construction y PMI podría mejorar significativamente los plazos, costos y generar obras de calidad. En conclusión, se recomienda adoptar este modelo de gestión de operaciones en forma gradual, enfocándose en la capacitación y la utilización de tecnología para renovar la eficiencia en el desarrollo de proyectos viales en la región Junín.