Las emociones cognitivas y la percepción del liderazgo como instrumento para el impulso de la innovación organizacional en el sector construcción para los gobiernos locales y central Moquegua - Perú – 2022

Abstract

Esta investigación tiene como objetivo demostrar cómo las Emociones Cognitivas y la Percepción del Liderazgo se relacionan con la Innovación Organizacional en el sector construcción para los gobiernos locales y central en Moquegua, Perú en el año 2022, mediante el uso de técnicas de investigación cuantitativas. Se utilizaron tres cuestionarios de escala Likert: test Moldes para Emociones Cognitivas de 10 indicadores, Team Climate Inventory para Innovación Organizacional y para la medición de Percepción de Liderazgo se utilizó un cuestionario de 4 indicadores incluyendo LMX, Clima de Comunicación, Bienestar y Compromiso. La muestra abarcó trabajadores de 14 entidades del sector construcción de los gobiernos locales y central de Moquegua. Para evaluar Emociones Cognitivas y Percepción de Liderazgo se aplicaron cuestionarios a 376 trabajadores, mientras que para evaluar Emociones Cognitivas e Innovación Organizacional se aplicaron cuestionarios a 66 trabajadores. Se encontró una relación significativa entre emociones cognitivas y la percepción del liderazgo (p-valor=0.022), sin embargo, la relación entre estas variables es baja (Rho Spearman=0.118). No se encontró una relación significativa entre Emociones Cognitivas e Innovación Organizacional (p-valor=0.884), y la relación entre estas variables es débil (Rho Spearman=0.018). Se determinó que el Clima de Comunicación y el Bienestar tienen una relación significativa con las Emociones Cognitivas, mientras que la Relación Jefe-subordinado y el Compromiso no se relacionan con las Emociones Cognitivas. Las dimensiones de Innovación Organizacional no se relacionan significativamente con las Emociones cognitivas de los trabajadores.