Implementación de un sistema de gestión de riesgos para optimizar la ejecución del proyecto de línea de conducción R4 – R5 Y R12, Tacna 2024

Abstract

La presente investigación aplicada, de tipo cuantitativa y con diseño no experimental, tuvo como objetivo general implementar un sistema de gestión de riesgos respaldado en la Guía del PMBOK, con el propósito de optimizar la ejecución del proyecto de línea de conducción R4 – R5 y R12 en Tacna, ejecutado por administración directa. Para ello, se desarrolló una metodología estructurada en tres fases: identificación y evaluación de riesgos, análisis mediante matriz de probabilidad e impacto, y aplicación de un plan de respuesta validado por un juicio de expertos. La recolección de datos se realizó a través de encuestas presenciales aplicadas a profesionales con amplia trayectoria en gestión de proyectos de saneamiento, y los resultados fueron analizados mediante simulación de Monte Carlo, permitiendo tres iteraciones sucesivas. En la primera iteración, el proyecto mostró un presupuesto inicial de S/ 1 863 869,00 con una duración de 130 días. Tras la aplicación del sistema de gestión propuesto, la segunda iteración mostró una reducción del presupuesto a S/ 1 851 761,00 y la duración se redujo a 110 días. Finalmente, en la tercera iteración, se logró optimizar el presupuesto a S/ 1 836 575,00 y la duración a 102 días, demostrando que una planificación proactiva puede mitigar significativamente los impactos financieros y temporales en obras de administración directa. Se concluye que el sistema propuesto permite anticipar amenazas, reducir la incertidumbre y mejorar sustancialmente la elección de decisiones en la ejecución de proyectos, garantizando una mayor eficiencia en cuanto a alcance, tiempo y costo.