Gestión de liderazgo y su relación con la eficacia del ciclo de la inversión pública en la Municipalidad Distrital Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa, periodo 2019-2022

Abstract

El presente estudio tuvo como objetivo determinar cómo la gestión de liderazgo se relaciona con la eficacia del ciclo de la inversión pública en la Municipalidad Distrital Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa, 2019-2022. En cuanto al alcance de la investigación, la investigación evalúa las variables, como la gestión de liderazgo y la eficacia del ciclo de la inversión pública en el contexto municipal. Se trató de una investigación básica, de nivel correlacional, con diseño no experimental, descriptivo y transeccional. La muestra estuvo constituida por 62 participantes seleccionados mediante muestreo no probabilístico, y se utilizó como instrumento de recolección de datos un cuestionario. Los resultados mostraron que la variable gestión de liderazgo se ubica en un nivel regular (85,4%). Las dimensiones de la variable presentan el mayor porcentaje en la categoría regular: Gestión del liderazgo directivo (83,8%), gestión del liderazgo organizacional (82,2%), gestión del liderazgo comunicativo (77,4%) y liderazgo ético (85,4%). Asimismo, la variable eficacia del ciclo de la inversión pública también se encuentra en un nivel regular (82,8%). Sus dimensiones presentaron porcentaje destacados en la misma categoría: Eficacia del ciclo de la programación multianual de inversiones (80,6%), eficacia del ciclo de la formulación y evaluación (85,4%), eficacia del ciclo de la ejecución (80,6%), eficacia del ciclo de funcionamiento (85,4%). Una de las principales conclusiones fue que la gestión de liderazgo se relaciona significativamente con la eficacia del ciclo de la inversión pública en la Municipalidad Distrital Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa, 2019-2022, de acuerdo al coeficiente de correlación de Spearman rho cuyo valor es 0,999 que significa una correlación positiva perfecta.