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dc.contributor.advisorCotrado Flores, Dina Marlenees_PE
dc.contributor.authorEspinoza Antezana, Angi Nayelies_PE
dc.contributor.authorQuispe Escobar, Henry Jhones_PE
dc.date.accessioned2024-11-01T00:54:31Z
dc.date.available2024-11-01T00:54:31Z
dc.date.issued2024-09-27
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12969/3692
dc.description.abstractEl objetivo principal de esta tesis es identificar las principales deficiencias en la gestión de proyectos de inversión realizados por administración directa y evaluar el impacto que generan en la economía y el desarrollo constructivo de la ciudad de Moquegua. La investigación se centra en analizar factores clave que afectan la gestión de proyectos, como la mala planificación de los plazos, la gestión inadecuada de los insumos materiales, y las modificaciones presupuestales y ampliaciones de plazo que derivan en proyectos de calidad inferior. El análisis permite no solo identificar estas deficiencias, sino también proponer recomendaciones para anticiparse y mitigar posibles problemas en las diferentes etapas de la ejecución de un proyecto. Para llevar a cabo esta investigación, se realizaron encuestas y entrevistas a profesionales encargados de la elaboración y ejecución de obras por administración directa. Los participantes incluyen ingenieros y arquitectos que actúan como residentes e inspectores/supervisores de obra, así como personal técnico con experiencia calificada, quienes evaluaron cada aspecto técnico con base en su experiencia profesional y laboral, considerando la objetividad y honestidad necesarias para determinar la magnitud de las deficiencias principales en las obras por administración directa. Al analizar los resultados, se puede prever las deficiencias mediante una organización más eficaz, apoyada en la aplicación de programas de gestión de presupuesto y recursos como BIM (Building Information Modeling), que pueden mejorar la calidad de los proyectos de inversión. Esta investigación destaca la mala organización de los responsables técnicos en la elaboración de proyectos y propone estrategias para reducir los impactos negativos que retrasan el progreso de la ejecución. Sin embargo, la investigación concluye que los proyectos en ejecución generalmente presentan más de tres modificaciones adicionales aprobadas, las cuales alteran los plazos y presupuestos iniciales. Finalmente, se recomienda el cumplimiento estricto de las normas de construcción vigentes para entidades públicas por administración directa, en todas las etapas del proyecto o IOAR (Inversiones de Optimización, Ampliación Marginal, Reposición y Rehabilitación).es_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad Privada de Tacnaes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.sourceRepositorio Institucional - UPTes_PE
dc.sourceUniversidad Privada de Tacnaes_PE
dc.subjectGestiónes_PE
dc.subjectProyectoses_PE
dc.subjectAdministración directaes_PE
dc.subjectDeficiencias constructivases_PE
dc.subjectModificaciones presupuestaleses_PE
dc.subjectAmpliacioneses_PE
dc.subjectPlazoses_PE
dc.titleInfluencia de la deficiencia en la gestión de proyectos de ejecución en obras por administración directa en la ciudad de Moquegua, 2024es_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_PE
thesis.degree.nameIngeniero Civiles_PE
thesis.degree.grantorUniversidad Privada de Tacna. Facultad de Ingenieríaes_PE
thesis.degree.disciplineIngeniería Civiles_PE
dc.subject.ocdehttp://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.01es_PE
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersiones_PE
dc.publisher.countryPEes_PE
renati.author.dni72614952
renati.author.dni74807745
renati.advisor.dni00795268
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-4262-5733es_PE
renati.typehttp://purl.org/pe-repo/renati/type#tesises_PE
renati.levelhttp://purl.org/pe-repo/renati/nivel#tituloProfesionales_PE
renati.discipline732016es_PE
renati.jurorChaparro Quispe, Edgar Hipolitoes_PE
renati.jurorAlania Cotrado, Rosali Cristinaes_PE
renati.jurorMachaca Frias, Giancarlos Javieres_PE


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